当年，如果他还在皇马董事会，卡尔德隆还得乖乖地继续当他的律师。
现在的情况也一样如此。
高深当然也知道这一点，所以他从来就没给过那些反对派任何的好脸色，甚至一再拒绝见面，因为见面就等于是在帮他们刷存在感，刷热度。
弗洛伦蒂诺真正比较担心的是来自皇马会员们的怒火。
本赛季球队的成绩实在是下滑得厉害，在多种因素综合作用下，成绩真的很糟糕，导致现在皇马会员是怨声载道，作为主席，弗洛伦蒂诺责无旁贷。
对于这次皇马和高深的合作，他只有一个要求，高深回到皇马统领大局。
“你应该知道，现在皇马的形势很恶劣，甚至很有可能无缘参加欧冠，这是非常非常糟糕的局面，也迫切需要有人站出来拉一把。”
如果说，去年夏季，高深决定离开的时候，弗洛伦蒂诺还野心勃勃地认为，皇马不会走曼联的老路，那么现在，他其实已经没有这份底气了。
因为本赛季球队的状态下滑得太厉害了。
皇马以现代化管理着称，内部技术团队也会做检查，得出的结论也很复杂。
高深的团队向来都是以训练着称，尤其是体能和球员身体训练，这就体现在过去几年里，皇马其实受伤的球员人次一直都是欧洲足坛最少的，也就是在高深的最后一个赛季，因为各种主客观原因遭遇到了伤病潮，但高深也克服了。
这主要是因为，高深的团队有一套自己的训练标准。
拉莫斯就跟弗洛伦蒂诺提过，高深团队每天都会跟踪球员的身体数据，并适当调整球队的训练，但贝尼特斯基本不这么干，他觉得这是球员应该克服的不利因素。
弗洛伦蒂诺跟不少球员聊过，刚开始还觉得有些不明所以，但后来看了高深的演讲后，他发现了问题的症结所在。
高深一直在强调，要帮助球员变得更好，而不是去管理，乃至驯服球员。
这是传统时代和现在职业足球，主教练必须要进行的，思维上的转变。
传统是大家长制，主教练是生杀予夺的老大，更衣室所有人都对他惟命是从。
可现在，主教练应该是个服务型的管理者，这就要充分考虑球员的个性。
作为企业家，弗洛伦蒂诺也同样深刻感受到了这种变化。
在全世界，职场的年轻人都跟过去截然不同了。
这群从小浸泡在互联网里的孩子们都长大了，都开始成为这个世界，成为足球场上的顶梁柱，这是客观存在的，所有人必须得适应这种转变。
弗洛伦蒂诺还不死心，专门去研究了曼联，结果发现了一件更加有趣的事情。
曼联从弗格森执教的最后三四年开始，整座卡灵顿训练基地就几乎没有再发生什么变化，包括训练设施、各种软硬件设备，都没有什么升级和引进。
但要知道，过去这些年，整个世界足坛早已发生了翻天覆地的变革，训练水平早就提升了一大截，所以曼联的球员在训练中就已经落后了。
扎哈为什么不被曼联球迷喜欢？
因为他说了真话。
转会曼联之后，他受了一次伤，在接受媒体采访时就指出了曼联训练上的落伍，跟利兹联进行了对比，认为至少落后了十年以上，这顿时就激怒了曼联的球迷。
但这是事实。
而渐渐的，弗洛伦蒂诺也意识到了高深的特殊性。
高深从思想、野心和价值观上就跟其他的教练不一样，他更年轻，更有魄力。
别的主教练不敢想的事情，他敢想，不敢干的事情，他敢去干，更重要的是，他是真正把足球当做一份事业在经营。
对，是事业！
瓜迪奥拉可能觉得足球是他的信仰，安切洛蒂可能觉得足球就是一份毕生的热爱，其他人可能看待足球的想法也不一样，有的当工作，有的当养家湖口的技能……
但高深是当做一份事业，在不断地做大、做强。
高深倒是不知道，弗洛伦蒂诺心里头到底想了多少，但能从皇马主席的口中说出这句话，这本身就已经代表着他在“认输”，甚至在道歉。
】
为以前的事情道歉！
“其实，现在皇马的问题主要还是在球队内部，问题不是很大，如果咱们正式签署合作协议，我会立即着手，为皇马制定一份新赛季的详细计划。”
弗洛伦蒂诺微笑着点点头。
说起来，不比真不知道。
这么多年来，弗洛伦蒂诺见过很多主教练的计划书，但高深的计划书是做得最好的，甚至比他集团的一些投标计划书都要吸引人。
至于其他的主教练，有的基本就是单人匹马过来谈，什么都不带，就凭一张嘴。
太原始，太粗糙了！
……
对于这次皇马管理层来访，高深也是给足了诚意。
因为双方确实有合作的基础，彼此知根知底。
所以高深也尽量掏出自己的家底，拿出更多的干货出来。
例如，到利兹大学，高深就特地带弗洛伦蒂诺等人参观了一个跨学科的项目组。
这个组人不多，还不到十个人，有计算科学家、经济学家、管理学家等等。
“他们在开发一套辅助决策系统。”高深介绍道。
“什么意思？”弗洛伦蒂诺都看得有些呆了。
今天，不管是在利兹联的安盛中心，还是在利兹大学，给他带来的惊讶实在是太多了。
“去年，我在利兹联的体育技术创新研讨会上，碰到了一个人，他是一名英国的经济学家，他对利兹联的很多事情感兴趣，但觉得还不够，例如他就提议我们通过使用工作流软件来提高自己的效率。”
看到弗洛伦蒂诺等人一脸懵懂，高深笑着解释道:“所谓的工作流软件不仅仅是无纸化办公，更是自动化，把很多日常高频的动作一键化，例如整理数据报表，还有刚才我们看到的摄像矩阵的视频自动生成之类的，目前这种已经有很成熟的解决方案了。”
“在人力资源方面也如此，例如有些大公司打算进行内部人力资源的改革，他们往往会提前推演一下改革的具体情况，例如，谁会被解雇，谁会升职这一类的，于是就有
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